鹽改一年"回頭看"，江鹽的品牌升級路

引 言

2017年，是鹽業(yè)體制改革的開局之年，食鹽行業(yè)進入鹽業(yè)體制改革的兩年過渡期。

應(yīng)對鹽改，江西鹽業(yè)集團以品牌建設(shè)破局。2017年，因何與江鹽集團共建品牌根基，以從容應(yīng)對食用鹽后續(xù)的市場化競爭。

因何為江西鹽業(yè)集團提供了品牌定位、品牌標語、品牌logo設(shè)計、VI設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計等一整套品牌策劃及設(shè)計服務(wù)。幫助江鹽集團找準品牌定位，塑造專業(yè)的品牌形象，為初步邁入競爭的鹽業(yè)市場提前布局，搶占鹽業(yè)體制改革后的市場先機。

鹽改來襲 江鹽求變求生存

我國鹽業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)銷長期以來背靠專營制度的保護，伴隨著食鹽價格、流通體系的放開和生產(chǎn)企業(yè)等眾多食鹽經(jīng)營主體直接進入市場，各鹽業(yè)公司深刻地感受到激烈的市場競爭。

食鹽購銷計劃取消了，政府定價沒有了，區(qū)域壟斷打破了，市場競爭加劇了，原有的市場份額迅速下降，利潤空間大幅收窄，直面虧損的痛苦考驗，企業(yè)陷入求生存的尷尬境地。

作為國內(nèi)鹽業(yè)首家進行混合所有制改革并成功落地的國資國企，江鹽集團高層深知品牌建設(shè)的重要性。在嚴峻形勢下，江鹽一方面推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、構(gòu)建內(nèi)部團隊等；另一方面積極實施品牌戰(zhàn)略以應(yīng)對鹽改。

而面對食用鹽行業(yè)這樣一塊大卻有難度的市場蛋糕，江鹽集團該以何種姿態(tài)出現(xiàn)，實現(xiàn)品牌升級的突破？又該如何在消費者心中塑造獨特的理念和品牌形象？是因何在江鹽品牌項目中著重探討的課題。

破繭重生 江鹽品牌升級路

因何對江鹽集團做了個整體的診斷，發(fā)現(xiàn)江鹽旗下食用鹽子品牌多而雜，產(chǎn)品線重疊混亂，生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)有產(chǎn)銷矛盾等現(xiàn)狀。

針對以上情況，我們提出的解決策略是：統(tǒng)一形象、劃好邊界、排好隊形、小步快跑。

我們首先挖掘江鹽集團的品牌基因，分析消費者需求與競爭關(guān)系，得出江鹽的品牌定位。

△  品牌定位

△  品牌口號

江鹽認真負責，從源頭到餐桌，嚴把生產(chǎn)、包裝、儲運、銷售、服務(wù)五道關(guān)，從這一品牌核心出發(fā)，我們完成了江鹽集團品牌標識的設(shè)計。

接著我們確立下母子式的品牌結(jié)構(gòu)，以江鹽集團母品牌作為背書，主推旗下三個有故事基因的子品牌，完成三大子品牌的全新包裝構(gòu)建及設(shè)計。